为加快青年人才培养,优质储备一支经营管理、专业技术和操作技能青年人才队伍,聊城工务段党委坚持思想上重视、行动上务实、机制上长效,为实现高质量发展提供坚实的青年人才保证。

　　常态推动一项提“素”行动。成立以段党委书记、段长为组长的青年骨干提素领导小组,实施“青年业务骨干+阶段重点任务”的培养模式,建立新兖线换枕大修项目部、临清维修(桥梁)工区生产生活设施整修项目部,将实训提素嵌入重点施工作业现场。作业时段集中进行重点任务施工,工余时间由业务分管工程师、段聘用的首席技师、经验丰富的工班长全过程讲解安全卡控、施工组织、技术管理等,并明确了青年选拔、过程考核和结果运用等管理制度,以真学真练促业务素质提升。

　　深入打造两级培训基地。发挥好段级菏泽实训基地和车间级人才“培养皿”两级岗位成才教育基地示范引领作用,每年新入路的大学毕业生在菏泽实训基地进行初级培训,后择优选拔进入培养环境好、现场设备相对“齐全”的车间级岗位成才教育基地进行接续跟踪培养,设置“青马”课堂、安全文化、班组管理、学技练功等,助力新入职大学生系好职业生涯“第一粒扣子”。一季度统计,共有19名青年职工进入管理及专业技术岗位,9名青年职工走向工班长岗位,青年人才总体培养使用统计比例平均值30.32%, 在集团部门排名第一, 为建立一支立场坚定、朝气蓬勃、业务过硬的青年骨干队伍奠定基础。

　　持续开展三种成才服务。采取一对一师带徒模式,每名新入路毕业生,由所在工区的高级技师、工班长、业务骨干“手把手”带领着参与各项实践锻炼,着力提升青年的业务素质和管理能力,共有19名青年职工在集团部门及以上技能业务比赛中获得荣誉,36名青年职工在段级职业技能竞赛中取得前10名的成绩。运用解疑释惑工作机制,共征集青年职工反映的问题4项,逐项登记研究解决,逐人答复解决意见,“心贴心”切实解决青年职工的生产生活。运用“五四”青年节、“青年培训班”“青马骨干培训班”等时机,采用报告会、座谈会、微课等形式,宣传优秀青年职工岗位成长成才的先进事迹和经验共11场,以“青年带动青年”,形成岗位出彩鲜明导向。

　　不断完善四项制度办法。以《聊城工务段党委关于加快推进人才队伍建设的实施意见》为依托,结合实际建立健全公开招聘、竞争上岗选人用人机制,完善挂职锻炼、工班长选拨任用、工人技师管理、优秀班组长评选等4项制度办法,在明确操作技能岗位最低工作年限基础上,增加工班长履历、技能实训成绩等要素,强化综合考评及结果运用。同步动态更新信息库,涉及后备管理人员89人和后备工班长65人,为各类人才脱颖而出搭建起公平竞争、展示才华的平台。(董芝平 刘汇琪)